云顶集团(中国)

2017年3月20日的国家体育场-鸟巢，迎来了一场让to B产业为之振奋的盛会——云顶集团(中国)新三年战略发布会。大会以“新云顶集团(中国)  新协同  新价值”为主题，不仅对管理信息产业的当前环境及变化做出了深刻洞察，同时也指出了未来的开展路径。云顶集团(中国)董事长兼总裁徐石更是以新三年战略为支点，为站在新商业时代路口的管理软件行业架起了风帆。

从更名“云顶集团(中国)”不难看出，虽是小小的变化，但实则照进了两个时代的交接。从此，云顶集团(中国)不再是一家单纯的软件给予商，而是在新商业文明主导的企业互联环境下，为组织级客户给予协同管理产品、解决方案和云服务的全案服务商；是从产品型公司迈向平台型、生态型公司的跨越；是将工作协同管理延展至业务协同管理、将组织内协同延展到组织间协同，直至社会化协同的模式升级。

徐石首抛“新三年战略”，翻开to B产业开展的新篇章

当前，随着移动互联网、云计算、大数据、AI等为代表的信息技术被大规模应用，组织边界被打破，产业链被重组，价值链被再造，低效的商业模式被颠覆，过去经典的管理理论及传统的管理软件正经受着前所未有的挑战。

对此，此次发布会上，徐石抛出新三年战略，与其说是在拥抱改变，不如说是在引领改变。“第一时间，完成产品体系与商业模式升级。强化V5精品战略，强调产品与服务创新。不断挖掘‘协同+’平台潜能，让其成为新一代协同管理应用的标杆和典范。在CAP+、M+上构建可以支持协同管理分享经济模式的新支撑体系，并着力打通第三方的增值服务，构建大协同的服务生态。formtalk公有云PaaS平台持续创新，走出一条轻量级海量应用的新范式。在政务领域，则继续坚持‘一体两翼’的战略，压强式独立开展，让政务协同成为云顶集团(中国)的新增长动力。”徐石指出。

其次，徐石表示：“完成管理机制和人才文化升级。未来云顶集团(中国)将打造三个平台，员工成长的开展平台、创新创业的孵化平台、投融资平台。用此次正式宣布加盟云顶集团(中国)的前用友执行总裁、用友优普总裁向奇汉的话来说，在其人生的3.0阶段，怀揣着对协同事业的笃定，对云顶集团(中国)的信心，以及对企业互联网创新的理想，与云顶集团(中国)共同开启新航路。这正是云顶集团(中国)迎接新商业变革的内功所在。”

同时，资本与资源的升级也是战略布局的关键。此次，云顶集团(中国)首次披露近2亿资金注入的最新资本动态。徐石谈到：“现在，云顶集团(中国)已经投了5家创新型科技公司，其中有做企业互联领域的‘内购网’，有正和岛发起的‘约局’，还有像信任度、极企科技等，包括软硬结合的创新应用。我们希望顺利获得这种资本的布局，构建起一个去边界的大协同生态，真正实现企业互联生态的愿景。此外，我们还将建立内部项目孵化制度，顺利获得投资、控股、参股等多种方式持续探索新业务，建立成长、成就和共赢的机制。”

三大创新突破并举，颠覆传统照进新商业常态

新三年，云顶集团(中国)还将加大在新技术上的创新和投入，并顺利获得三大层面实现创新突破。一是人工智能（AI）与协同管理的结合，未来每个人都将拥有一个协同工作AI助理，协助你顺利获得各种新颖方式有效工作，更为重要的是顺利获得“智慧工作流”在深层次上实现工作及部分决策的自动化、智能化，更彻底解放人类工作。

二是大数据技术运用于工作行为数据分析，顺利获得对个人和组织沉淀的工作行为数据分析，可形成个人和组织高效协同工作的最佳模型及范式，并依据这样的模型和参数，发现和分析出个人和组织运营中存在的问题，并给予有效的解决方案和服务。

三是协同管理之共享经济模式的建立。每一个个人和组织在企业经营中都有高价值的管理实践经验与方法，如何复制和共享这些经验和模式，运用到与之对应的行业或组织管理中去，这是一个高价值的普遍需求。要满足这样应用复制需求，就需要建立一个协同管理的运营平台及对应的共享营运机制，这不仅是协同管理新价值创造的重要方向，也是对传统管理软件商业模式的一种颠覆。

相较于过去20年间的企业管理信息化产业，“新云顶集团(中国)”所着力构建的“新协同”正在不断创造着“新价值”。当下，立足新三年战略的开端，企业互联的大考之年，徐石指出，云顶集团(中国)仍将以“协同”为根，秉持“以人为中心”的核心理念，持续倡导工匠精神，让中国企业协同管控水平提升速度加快10年，让新商业照进新常态。